ILLC

И всё-таки: почему? Почему коллективный подряд — не самый плохой инструмент мотивации из времени, к которому относится и эта цитата — не заработал так, как было задумано? Почему вполне разумные идеи имеют обыкновение превращаться в собственную противоположность? Почему о доступности новых, более совершенных механизмов организации труда, в местах, готовых принять их и использовать в работе, узнают всегда очень поздно?

Пример из 2011 года. Salesforce зарабатывает ежегодно $1,4 млрд, предлагая сетевое ПО для отделов продаж, отзывы Salesforce получает разные — от восторженных «Как мы раньше обходились без этого инструмента» до «А что это?». Проблема в том, что примерно 80% штата компаний-клиентов ничего не слышали о детище Марка Бениоффа. А вы слышали?

Почему? Потому что ничего не меняется. Всегда с запозданием, всегда будет поздно.

Стимул для бригады

Выгоды коллективного подряда понял в белорусском колхозе «Рассвет» каждый из шести членов бригады, взявшей на обслуживание целую ферму крупного рогатого скота, на которой содержится около шестисот животных. Бычки, поступившие из групп доращивания, в результате интенсивного откорма за 5—6 месяцев удваивают вес. При сдаче на мясокомбинат каждый из них «тянет» в среднем на 400 килограммов. Тяжеловесный скот, выращивание которого теперь обходится хозяйству дешевле, оплачивается государством по наивысшей шкале. А чем богаче прибыли, тем больше заработок животноводов.

Всего несколько месяцев минуло, как перешли на новую форму организации труда, а перемены на ферме разительные.

О выгоде подряда можно судить и по заработной плате. Во второй половине года операторы на откорме имели ежемесячно в среднем по 236 рублей — примерно на полсотни больше, чем прежде. Одних доплат — за достижение высоких привесов, хорошую упитанность скота — животноводы получили несколько тысяч рублей.

Что же, в первую очередь, способствовало достижению высоких показателей в подрядной бригаде? Если раньше оператор беспокоился только о своей группе, то сейчас для него не менее важен успех товарищей. На других фермах корма делят по группам, нередко из-за этого возникают недоразумения. Здесь такого нет. Может, поэтому при том же количестве кормов продукции получаем больше.

— Не очень верили в успех некоторые члены правления, когда передавали в распоряжение бригады ферму, — признается председатель колхоза А. Радкевич. — Теперь видим, что не ошиблись. И в других хозяйствах, глядя на нас, стали смелее использовать в животноводстве коллективный подряд.

П. Побоко
Корр. ТАСС.