ILLC

Не каждый молодой рабочий мог сразу подать рацпредложение, которое вскрывало недостатки техническое обеспечение производственных операций. Вернее, недостатки подмечали, но изменить ничего не могли. На Тираспольской швейной фабрике имени 40-летия ВЛКСМ молодым людям в 1979 году предложили увидеть недостатки, осознать их и назвать. Так началась «Эстафета эффективности». Следующий шаг — как их устранить. На первых порах от молодых не требовали чертежей, эскизов и моделей — самые общие соображения. На фабрике организовали клуб НТТМ, который собрал все предложения молодых рабочих.

Авторам было четко разъяснено и всей дальнейшей организационной работой подтверждено, что это критическое отношение к технике имеет самостоятельную ценность и необходимо предприятию. Замечания и пожелания молодых были предложены вниманию комплексных творческих бригад и легли в основу их тематических планов. В состав этих бригад наряду с опытными новаторами и производственниками включались, поочередно, и те молодые люди, которые высказали то или иное замечание в адрес станков и механизмов. Таким путем десятки и сотни юношей и девушек были проведены по всем ступеням творческого процесса. Иными словами, лозунг был таким — подмечайте, находите, где процесс повышения эффективности и развития производства тормозится нехваткой технических средств.

Комплексная бригада Людмилы Булгаковой вписала в свой творческий план совершенствование управления — оперативное информирование с помощью ЭВМ о наличии на фабрике ткани различных расцветок, названий, артикула, назначения. Экономический эффект внедренной разработки — свыше 50 тыс. руб. Молодой специалист Виталий Соловьев разработал тему «Использование видеомагнитофона для обучения передовым приемам и методам труда»; Александр Сендык — «Использование сетевых моделей в управлении производством» и т. д. Как показала состоявшаяся недавно на фабрике научно-техническая конференция, — методы прогнозирования техники и ближайшие прогнозы технического уровня швейной промышленности, новое в электронно-вычислительной технике, внедрение АСУ на предприятии, применение лазера при раскрое тканей.

Выводы комиссии из Министерства легкой промышленности последовали достаточно быстро. Руководителям Тираспольской фабрики было указано на недостаточное использование в профобразовании возможностей библиотеки, а также указано на то, что не стоит поддерживать идеи рационализаторов, требующие приобретения дефицитных в то время (даже в Москве) потребительских видеомагнитофонов. Наверно, сегодня странно о таком слышать — виртуальные библиотеки, включающие и видеофайлы, интернет магазин подарочных книг, iPad и т.п. И никаких ограничений к рационализаторству с использованием всех имеющихся технических устройств. Другие времена — другие возможности.